项目部2008年年终总结

发布时间:2021-11-17 01:41 阅读次数:
本文摘要:致力拓展缔造巅峰2008年动工以来在公司的准确领导和大力支持下,项目部经过一年的辛勤努力,经过广大职工的奋力拼搏,在各项工作中都获得了骄人的成绩。主要从以下方面展开总结。一、已完成工程项目及产值:项目部负责管理承建商的兖煤榆林能化60万吨/年甲醇项目中重复使用通过竣工验收投入使用的工程项目7项。 上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提高泵站、汽车灌装车站以及其它零星工程,现全部通过竣工验收,于是以办理承销。

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致力拓展缔造巅峰2008年动工以来在公司的准确领导和大力支持下,项目部经过一年的辛勤努力,经过广大职工的奋力拼搏,在各项工作中都获得了骄人的成绩。主要从以下方面展开总结。一、已完成工程项目及产值:项目部负责管理承建商的兖煤榆林能化60万吨/年甲醇项目中重复使用通过竣工验收投入使用的工程项目7项。

上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提高泵站、汽车灌装车站以及其它零星工程,现全部通过竣工验收,于是以办理承销。在下半年,经过公司和项目部的多方希望,再一夺下了神华神东保德煤矿防护胶轮车库工程,打响了公司对外战略方针的第一枪,本工程自10月12日动工,目前已完成桩基支护工程的70%。已完成总产值大约2400万元,早已超额完成公司发布命令年度计划,给公司递了一份失望的答卷。

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二、强化管理、增大投放、切实做好安全性文明施工的拒绝1、强化教育,大大强化各班组对安全性文明施工活动的了解。项目部把此项工作挂到最重要方位来捉,首先增强对全体职工的思想意识教育,让职工从思想上提高认识。项目部的组织各个施工班组集中于展开了培训教育,班组长人员全部参与培训,民工施工过程文明性逐步提高,为建安公司竖立了较好的企业形象。

2、严苛实施现场施工管理2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容明确详尽,可操作性强劲。2.2职工在施工中心态地穿着带上规整劳保服装、准确佩戴安全帽,现场安全性设施齐全放置规整。2.3现场文明、安全标志齐全、显眼、设置美观。

2.4各施工现场场地平坦,道路扎实通畅,无积水。2.5沙、石成方,各类材料堆满规整,无垃圾。2.6安全网挂规整,无缝隙;脚手架搭建标准。

2.7施工设备洗手,安全装置可信。2.8各工种人员都做了持证上岗。

2.9强化工地施工人员个人卫生的拒绝,创建设施的公共卫生临时设施,如厕所、洗漱间、食堂等。2.10实行讲文明,拒绝职工不管在生产和生活中大力希望杜绝谈脏话、粗口,为项目部营造一个文明的口头环境。2.11大力参与和积极开展一系列的体育、文化活动。

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2.12施工现场的宣传标语和黑板报主动替换,贯彻超过了表彰先进设备,增进后进的起到。2.13作好施工现场的公共卫生文明,为首专人展开场地的公共卫生清扫,检查施工现场的文明施工。3、积极开展文明工地竞赛活动为了增进文明施工活动的长时间积极开展,项目部积极开展了文明工地竞赛活动。项目部的组织所属各工地展开视学评分。

综合排泄名次,对做的好的文明施工工地给与表扬奖励,很大地调动了大家的积极性。获得了较好的成绩,使文明施工深入人心。

各工地文明施工的拒绝的规范性也获得大幅的提升。


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